远东宏信发布2021年年报，总资产3358.8亿元，税前利润超百亿
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2022年3月16日，远东宏信有限公司（下称远东宏信）发布了2021年年报，年报中披露了2021年的业绩情况，交出了一份优质的答卷。
租赁界元老—远东宏信
远东宏信是一家横跨金融和产业的综合集团，前身远东国际有限公司于1991年成立，2001年公司南迁至上海，2011年在香港上市，改名为远东宏信有限公司。
远东宏信总部位于香港，在上海和天津设立业务运营中心，全国近30个核心城市设立办事处，员工超2万人，服务客户超2万家，向实体经济累计投放资金超万亿元。
从0-100亿，远东宏信用了30年
从年报中可以看到，远东宏信在2021年总资产达到了3358.8亿元，同比增长了12%，金融资产达到了2887.25亿元；总收入为336.44亿元，其中金融服务利息收入为191.68亿元，最亮眼的数据是2021年远东宏信的税前净利润超过了100亿元。
税前净利润从0-100亿元，远东宏信经历了30年的浮沉，经历了南迁、上市、行业变革，才有了如今的成就。
从近五年的业绩情况可以看出，远东宏信的盈利水平逐年上升，总资产仅2019年略有下降。伴随着疫情影响降低，产业业务需求的增长，远东宏信在2021年取得了55.12亿元的净利润，同比增长20.47%，
业务主要分布在华东地区，涉及城市公用领域
远东宏信的主要业务围绕城市公用、工程建设、医疗健康、文化旅游等九个领域，从生息资产净值（占资产总额的74.95%）来看，城市公用、工程建设和医疗健康仍是远东宏信资产最为集中的前三个产业方向。
来源：远东宏信年报
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从生息资产净值分布的区域来看，远东宏信的业务主要集中在华东、西南和华北，其中华东资产占据了34.93%。
来源：远东宏信年报
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远东宏信旗下的融资租赁公司
远东宏信的定位是金融+产业，其中最主要的业务部分为融资租赁。远东宏信旗下的全资租赁子公司有远东国际融资租赁有限公司（简称“远东租赁”）、远东宏信（天津）融资租赁有限公司（简称“远东天津租赁”）、远东宏信融资租赁有限公司（简称“远东宏信租赁”）。这三家融资租赁公司是远东宏信在金融服务领域的核心企业。
这三家融资租赁公司中，最受大家关注和在业内颇具盛名的就是被称为融资租赁行业的炼金石和黄埔军校的远东租赁。
远东租赁
远东租赁、平安租赁和渤海租赁是商租公司中实力最为雄厚的前三名，这三家公司也仅次于国银金租、交银金租和工银金租，占据了第四到第六位的席位。
远东租赁在2020年，总资产达到了2648.96亿元，净利润达到54.99亿元，总资产占远东宏信总资产的88.32%。
近日，远东租赁公开发行不超过人民币300亿元公司债券的申请已经由上海证券交易所审核同意并经中国证券监督管理委员会证监许可。此次申报的债券金额应该是2022年租赁行业发布数额最大的一笔。
远东宏信天津
远东宏信天津于2013年12月成立，截止到2020年，总资产达745.87亿元，净利润也达到了26.12亿元。
远东宏信租赁
远东宏信融资租赁有限公司于2017年1月成立，截止到2020年，总资产达到186.6亿元，净利润9.67亿元。
除次之外，2022年2月25日，远东租赁旗下的中国建设领域设备综合运营服务商，来自天津、分拆自远东宏信的宏信建设发展有限公司向港交所递交招股书，拟在香港主板挂牌上市。
从2021年的经营数据来看，远东宏信受疫情的影响已经降低，盈利水平也实现增长，他们正在凭借“金融+产业”，与其他头部租赁公司在风浪中竞渡。
远东宏信医院集团“三个一”模式 探索集团化建设新路
随着我国医药卫生体制改革的不断深化，自2009年以来国家提出多项政策意见鼓励"社会资本进入医疗领域"，根据《中国卫生和计划生育统计年鉴（2017年）》数据，民营医院于当年首次超过公立医院，在数量上实现了弯道超车。
与此同时，人才、资金、资源，目前仍是社会办医面临的壁垒。如何做大做强？集团化运营如何高效实现？日前，在2018年中国民营医院建设与管理高峰论坛上，远东宏信医院集团副总经理金亦辉及集团旗下德阳第五医院院长肖鉴、新乡同盟医院院长刘太江带来分享，让我们得以一探远东宏信集团化运营与管理的独到之处。
远东宏信医院集团副总经理金亦辉做会议报告
社会办医集团化成大趋势
金亦辉介绍 ，既往中国医疗体系存在四大症结：
第一，供需不匹配：优质医院、医技与医生过度集中于少数区域，与人口广泛分布形成结构性错配；
第二，保障体制割裂：四级财政体系下，各地医保系统相互割裂，本地就医缺乏技术保障，异地就医增加额外成本；
第三，体制机制僵化：基于现有体制，优质医疗资源缺乏体系性的辐射能力；
第四，价值链条扭曲：现有体制下，医药、医生等要素的价值链传导严重扭曲。
在此背景下，国家在通过分级诊疗、医联体建设等方式探索，打破医疗资源不均衡现状的同时，还积极引入社会资本，推动医疗机制体制主动变革。2012年以来，中国资本市场对医疗机构投资呈现井喷式增长，交易金额年复合增长率高达80%，增长约5倍。6年催生8家万床级别医疗集团，医疗市场的潜力让人叹为观止。
相对于2009年第一波社会资本进入医疗投资领域的资源卡位战，如今，如何提升经营管理、错位竞争和实现医院持续稳定增长成为发展焦点。综合万床级医疗集团的发展现状，不难看出"大专科、强综合"的发展模式颇受青睐，医疗机构"抱团"发展趋势也愈发明显。
但目前看来，社会资本虽"百花齐放"，数量多却良莠不齐，个体或整体竞争力都有待提升，整个医疗服务的商业探索亦仍然在摸索中前行。
"中国医院集团化主要有两类参与者，一类是单体医院在区域内部进行扩张，一类是以资本为纽带通过并购、改制等形成的医院集团。"金亦辉预测，中国在今后十年出现医院数大于200家、床位数达到5-10万张的医院集团是大概率事件，并且这样的医院集团必先出现在社会资本办医领域。
针对人才、资金、资源等社会办医所面临的困境，集团化运营有望带来哪些变革？金亦辉表示，医疗是个大投入、长周期、慢回报的行业，很多人希望进入这个行业，但最终考验的既是实力也是耐力。
以远东宏信医院集团为例，背靠远东宏信逾2000亿元的资产规模，资本的实力支持体量快速扩充，也为提升医疗技术与专业服务能力赢得时间和创造机会。在为集团内50多家成员医院提供资金保障的同时，远东医疗创新提出"一套体系、一张网络、一家医院"的医疗管理模式，通过"横向一体化、纵向专业化"的协同与专精，使三四线城市的成员医院也可达到全国统一的优质医疗与服务标准。
"三个一"落实集团化
医院集团化已然成为趋势，如何构建运营发展体系至关重要。远东宏信医院集团"一套体系、一张网络、一家医院"的运营构想，在执行层面通过医疗管理、学科发展及职能管理的标准化建设及体制机制的一体化设计落到实处，真正发挥医院集团的平台价值，提升单体医院的运营内涵。
以医疗管理为例，集团总部会从质量、运营、感控、护理多个核心维度，依据国际标准及国内相关政策法规，制定医院集团细化的制度标准，并在总部设置对口管理中心予以指导监督落地，推进各家医院的精细化运营管理和体系优化。
学科是医疗机构做大做强的关键和核心，在这个方向远东宏信医院集团制定了学科标准化建设路径，并且以总部为平台，吸纳各学科方向的国内知名专家，通过顶层建设规划、重点技术培训、专家定向帮扶等多种手段，自上而下的充实学科专业化发展内涵，推动学科建设从无到有，由弱至强。在此基础上，总部成立了学科事业部/学科中心，从体制上推进学科标准化向学科一体化的管理迭代。
职能管理则在人力、财务、后勤、品牌等多个方向纵向落实，充分借助平台赋能，统筹规划资源，吸纳人才、强化培养，后勤集采、降本增效，并逐步实现文化层面的深度融合与统一。
金亦辉介绍，在一体化运营的思路下，集团还有一个很有特色的分级管理机制--将旗下医院根据加入集团时间及发展状况，分为融入期、持续建设期、稳定期--针对各医院所处不同时期，会确定不同的管理重心及管理模式，比如说融入期，总部需要派驻运营副院长带领运营管理部主持医院日常运营工作；管理基础达标后进入下一阶段持续建设期，则可由医院运营管理部主任主持相关工作，总部只需定期走访，了解各项工作推展情况，支持服务稳定成长；随后进入稳定期，总部要做的就是授权管理、不定期走访专项工作、指导深化管理内涵。
上述模式从目前结果看成效明显。近年来，惠州华康医院、德阳第五医院、泗阳中医院、舟山定海广华医院等多家医院在加入集团后，通过了等级评审、德国莱茵TUV-SQS国际服务质量认证等国内国际评审，并获得国家级、省级各类质量管理、护理创新等多个比赛奖项，新技术落地，学科差异化优势逐渐构建，部分医院还形成了区域化管理输出和人才输出的能力。此次论坛上，远东宏信医院集团旗下新乡同盟医院和德阳第五医院也分做不同主题报告，从医院视角解析集团一体化运营带来的多方面变化。
德阳第五医院院长肖鉴做会议报告
德阳第五医院在远东宏信医院集团的体系内颇具特色和优势，医院院长肖鉴的报告全面呈现了一家有50余年办院历史的企业医院在加入集团之后的积极发展态势。"向精益管理要效益，向资源共享要效益，向品牌提升要效益"，肖鉴认为，集团化优势在医院的学科建设、专家人才引进、运营效率提升、设备设施改善、服务及品牌强化、机构综合竞争力等方面已充分显现，这对德阳第五医院这样自身基础较扎实的机构而言，大大拓展了医院的发展边界。作为集团的区域核心医院，德阳第五医院还与兄弟医院建立定点帮扶，在医疗质量、护理管理等方向提供精准辅导；同时已陆续派出70余名员工至兄弟医院工作，在缓解后者人力紧缺的同时，使本院员工有了更大的平台和机会；集团内的资源活力得以充分激发。
肖鉴的报告还介绍了医院在集团总部支持下的区域性医疗集团建设经验，包括仁寿运长医院的重新起航，以及中江德康医院的高起点新建项目。在构建区域紧密医联体的建设探索中，总部"一套体系、一张网络、一家医院"的体系经验必将对此大有裨益。
新乡同盟医院院长刘太江
新乡同盟医院是2017年12月加入远东宏信医院集团的，并于今年9月建成了集团内远程病理区域诊断中心，院长刘太江的报告以病理会诊中心建设经验分享为题。他认为，目前基层医院的病理能力与临床需求存在较大差距，缺人、缺技术、缺设备是基层病理科室建设所面临的普遍困境，而第三方检测机构的服务在区域覆盖深度、质量安全、新技术开展、合理成本等方面又无法有效满足需求，基层病理迫切需要找到系统性的解决方案与学科建设模式。
而集团总部从顶层架构出发所建设的病理学科体系和远程病理诊断网络，引进顶级专家、打造国内领先水平的会诊中心与实验室，软硬件资源全面向集团医院下沉，帮助医院病理科实现了硬件建设标准一体化、人员培训标准一体化、病理科技术操作标准一体化，为医院带来了革命性的临床水平和服务能力跨越，让 "大病诊断不出县"成为可能，医院未来的学科及服务的发展规划也将因病理技术的提升发生结构性的改变。
截至目前，远东宏信医院集团已经形成了50家医院，16000张可开放床位的布局，整体规模处于社会办医的第一梯队，年门诊量超过400万人次，住院量超过40万人次，手术量逾10万台，总体来说是整个行业内以资本为纽带、以并购为手段向前推进的集团里速度较快的。这背后的建设之路以及运营实践，无疑为行业发展带来新的思路和思考，我们也将持续予以关注。
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远东宏信荣登标普全球《可持续发展年鉴(中国版)2024》，获行业最佳进步奖
7月16日，标准普尔全球（以下简称“标普全球”）隆重发布了其《可持续发展年鉴（中国版）》，该年鉴作为权威评估报告，对企业在环境、社会和治理（ESG）领域的表现进行深入剖析。远东宏信凭借在金融与资本市场服务行业的卓越贡献，以位列第三的CSA评分入选年鉴，并摘得“行业最佳进步企业”的特别荣誉奖项。这一殊荣不仅彰显了远东宏信在ESG和可持续发展道路上的不懈努力与显著成就，更是国际社会对其在推动行业绿色转型和社会责任实践方面的高度认可与肯定。
标普全球企业可持续发展评估（CSA）涵盖62个不同行业的可持续发展评估标准，对环境、社会、治理、经济等各方面的信息披露和绩效进行量化，综合反映企业可持续发展管理水平。标普全球自2008年起每年发布《可持续发展年鉴》，已得到全球包括ESG投资者在内的利益相关方广泛关注与认可。今年是标普全球第二年发布《可持续发展年鉴（中国版）》，采用标普全球企业可持续发展评估（CSA）作为数据库，旨在识别并表彰在各自行业中展现出可持续发展优势的中国企业。2023年度CSA评估吸引了超过1,700家中国企业参与，共有129家企业成为年鉴入选企业，其中29家荣获行业最佳进步企业特别表彰。
近年来，远东宏信将环境、社会及管治（ESG）因素全方位融入公司管理和业务运营中，不断优化公司治理，持续深化气候风险管理并设定“双碳”目标，切实践行减碳措施。公司同时将ESG标准融入金融服务体系，促进经济与环境的可持续发展；支持实体企业，推动普惠金融，并强化人才多元化发展与权益保障。这些ESG行动构成了远东宏信在可持续发展道路上的坚实足迹。
此次入选标普全球《可持续发展年鉴(中国版)2024》的远东宏信是国企还是央企？
远东宏信有限公司（简称“远东宏信”）在香港注册成立，是一家横跨金融和产业的综合集团，主要业务布局在中国香港、中国内地，并致力于在全球拓展业务，2011年在香港联交所主板上市，股票代码03360.HK。公司以“汇聚全球资源，助力产业发展”为使命，通过市场化、国际化、专业化的优势，专注于服务实体经济，多年来引领行业发展，蝉联《财富》中国500强、《福布斯》全球2000强。远东宏信扎根基础产业，在城市公用、医疗健康、文化旅游、工程建设、机械制造、化工医药、电子信息、民生消费、交通物流等领域，提供融资租赁、商业保理、跨境金融、资产投资管理、股权投资、普惠金融等综合金融服务；同时开展设备运营（宏信建发，09930.HK）、医疗康养、教育等产业服务。
未来，远东宏信将坚定不移地秉持“创造价值分享，共铸和谐发展”的可持续发展理念，勇担中国企业在ESG（环境、社会与治理）及可持续发展领域先行者与革新者的角色。同时，公司也将进一步深化在“金融+产业”融合领域的可持续发展战略实施，不断探索并实践创新举措，以加强与社会各界的合作与对话，共同推进生态文明建设与环境友好型社会的构建。
