通用技术航天医科：数智化赋能医疗健康产业高质量发展
来源:海外网
7月23日，以“创新驱动新变革，数字引领新格局”为主题的第五届数字中国建设峰会在福建省福州市开幕。航天医疗健康科技集团有限公司（以下简称“通用技术航天医科”）作为通用技术集团医疗板块重要组成部分，展现央企积极践行“健康中国”战略的使命和担当。通用技术集团参展主题是“数字智能医疗，普惠共享健康”。
通用技术集团总经理、党组副书记陆益民，副总经理、党组成员谢彪，总经理助理、协同部兼健康事业部总经理刘昆；航天医科董事长、党委书记陈仕俗，副总经理张向群，运营总监孙哲莅临现场，听取展会工作人员汇报并提要求。
陈仕俗表示，国企办医是积极服务“健康中国”战略，是落实国民健康促进政策、织牢国家公共卫生防护网的重要力量和医疗卫生领域创新的重要生力军。通用技术航天医科积极响应央企医疗机构改革，以数字化赋能医疗机构高质量发展。
通用技术航天医科具有完善的医疗服务体系和丰富的医疗管理经验，旗下拥有53家医疗机构，包括航天中心医院、七三一医院、湖南航天医院、湖北航天医院、内蒙古包钢医院等三级综合医院在内的10家高品质医院，3家养老机构，分布在9个省市。丰富的医疗健康资源，更需数智化的协调与整合，以充分发挥社会价值。
数智化重塑着医疗健康服务模式，更重塑着医疗健康资源整合方式。通用技术航天医科以“平台+产品+服务”的方式，推进医疗健康服务产业创新发展：依托数字技术，实现医院精益运营，强化管理创新，推动医院高质量发展；运用数据力量达成医联体内技术的互联互通，实现优质医疗健康资源下沉；借助数字化转型，转变服务模式，把健康服务送到百姓“家门口”“单位里”，打通大健康的最后一公里……
数智化赋能智慧医院建设
如果将通用技术集团在医疗健康产业数字化方面的总体布局比作是一棵大树，那么，推进医院的信息化建设就是大树的根基，要运用数字化全面赋能医院高质量发展，推动医疗行业数字化转型升级。
在数字智能医疗展区，通用技术航天医科所属航天中心医院的“数字医院精益运营”引起广泛关注。作为央企办医标杆单位，航天中心医院秉承信息化引领发展理念，勇于承担标杆化医院的建设使命，顺应医疗数字化发展潮流，结合自身信息技术优势，围绕智慧医疗、智慧服务、智慧管理三位一体智慧医院建设。实现患者自助服务的诊前、诊中、诊后全流程覆盖，互联网医院业务与实体医院业务的深度融合。结合线上线下诊疗特点，以医疗安全为中心，医疗质量提升为关键点，利用大数据、人工智能、医疗知识库等手段，赋予传统信息系统全方位的智能化推荐与鉴别质控能力。利用物联网技术，构建了监护设备数据采集平台，在急诊、ICU等专业科室得到了充分利用。充分利用集成平台，汇聚全院医疗运营数据，采用自主研发方式，实现了医院运营数据即时展示与分析。
数智化赋能优质医疗资源整合
如何用数智化赋能医疗场景，丰富服务内涵？陈仕俗指出，通用技术航天医科打造“5G远程超声诊断系统平台应用”，推动医疗信息化建设、提升医疗机构精细化管理水平，实现优质医疗资源下沉，推动国家分级诊疗落地实施。
2021年8月，通用技术航天医科牵头申报的“5G远程超声诊断系统平台应用”项目成功入选国家“5G+医疗健康应用试点项目”。如今这个项目在展会亮相，超声医生远程操控机械臂，如臂使指，动作和压力都能同步传输给机械臂端进行扫查，配合医生与患者音视频通话，完成跨越空间的诊疗，吸引众多目光。5G远程超声项目包含远程超声诊断系统、远程超声机器人、AI智能辅助检测等应用，满足远程超声会诊、远程教学培训、远程质控等需求。以航天超声医学专科联盟作为上游专家端，服务全国各下游基层单位，提供规范化、标准化、同质化、优质化的远程超声服务，现已常态化开展远程超声会诊千余例次、远程教学培训近百场，有效提升基层医院技术水平和服务能力，落实国家分级诊疗政策，使老百姓不出远门享受专家服务。
数智化赋能大健康产业发展
从城市到乡村，从企业到员工，通用技术航天医科借助智慧医疗健康服务，打通大健康产业的“最后一公里”，以满足企业客户和个人客户健康管理需求为中心，以“平台+产品+服务”的方式，建立健康筛查、风险评估、干预管理的全流程健康管理体系，构建“健康管理、健康商城、健康教育”三大业务板块。
陈仕俗介绍，通用技术航天医科立足全生命周期健康服务产业链的发展思想，以健康企业建设规范为切入点，以企业建设健康企业需求为出发点，构建从企业应用场景向个人和家庭延伸的“平台＋服务＋运营”的健康管理服务模式，链接健康服务机构。加快建设自主可控的健康服务平台，发挥平台数据中心、服务应用和决策支持功能作用，研发打造智能健康管理核心技术，实现健康数据标准化、健康资源平台化、决策分析精准化、健康行为社交化、健康管理智能化，增强用户体验感。建立会员制健康服务模式，形成完整的健康服务产品链，为会员提供高品质、全程、终身健康管理服务，并基于健康平台，通过多层次合作模式，扩大业务版图，加快大众健康服务机构的全国布局，加速推动健康服务多元化、连锁化发展。同时积极拓展健康商城、健康教育业务板块，满足多样化的健康管理需求，助力“健康企业”建设。
未来，通用技术航天医科将继续践行“健康中国”战略，在主责主业主赛道上，不断推动医疗机构数字化转型，发挥信息化数字化优势，整合优质资源，让医疗服务触手可及，让健康更加普惠，以数智化赋能医疗机构高质量发展。（来源：通用技术航天医科）
4.6万张床位：中国最大医院集团诞生
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2月28日，中国石油集团与通用技术集团关于宝石花医疗深化改革专业化整合正式签约，本次改革完成后，通用技术集团将拥有医疗机构约330家，管理床位数约4.6万张，职工5万多人，全国性网络布局将进一步完善，这意味着近5万张床位的中国最大医院集团诞生。
业内人士分析，这种央企间的专业化整合，既有助于规范企业办医，资源互补，优势共享；同时又能避免短时间内大体量组织重塑成本过高、管理难度过大。国资央企入局医疗并跑出规模成为常态，动辄上万的床位成为“标配”，扩张规模的背后，反映了哪些趋势变化？
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4.6万张床位超大医院集团诞生！
此次被整合的主体——宝石花医院集团，是以中石油系医疗机构整合为主。2017年正值中国医院并购大潮，中国石油集团通过海峡能源产业基金管理公司平台募集社会资本成立宝石花医疗健康投资控股集团有限公司，注册资本100亿，主要聚焦中石油医院社会化改革，搭建起“集团总部、区域公司及专业公司、各级各类医疗机构”三级架构，营业收入近100亿元。
通过对中石油旗下医院的注资、改制和重组，宝石花医疗集团拥有各级各类医疗机构156家，其中三级医院7家、二级医院18家，一级医院25家，基层社区医疗卫生服务机构103家，服务400多万石油职工家属，在2021年艾力彼社会办医·医院集团排行榜中，拥有1.2万张床位的宝石花医疗集团排名第四。
2021年艾力彼社会办医·医院集团排行榜
为了将其建设“国内领先、国际知名”的医疗集团，旗下的宝石花医疗器械有限公司在采购设备上这两年也是下足血本，4K腹腔镜系统、高清腹腔镜、多功能血管超声仪、强脉冲光治疗系统、彩色超声多普勒、车载CT维保、64排CT、血液透析机等各类齐全的器械应有尽有。此外，公司还频频拜访联影、腾讯、华为等，向其取经，与开影医疗签订合作协议。
宝石花医疗器械有限公司部分采购设备信息，见官网
经过近五年的运营发展，已形成全国大型央企医院集团，旗下拥有医疗管理公司、器械公司、信息技术、智慧医疗、远程医疗、互联网医院、精准医疗、医学影像诊断、病理医疗服务、口腔医疗科技、健康管理、医养、国际医疗、医学研究院、医药科技、药材经销、药业连锁、仁心共享公司等在内的46家全资及控股公司。
整合的另一个主体——通用技术集团，是国资委批准的几家以医疗健康为主业的央企之一，通用旗下有着强大的医疗资源，目前已拥有154家医疗机构（其中三级医院17家，二级医院47家，一级及未评级医疗机构90家），3.2万张床位，医疗机构遍布全国21个省市，2020年虽受疫情影响，但其年门急诊数仍能达到1600万人次左右，医疗布局主要以航天企业体系下及部分电力医院的医疗机构整和为主。
通用集团旗下航天医院
2020年7月，通用接手了国家电网全资子公司国中康健50%的股份，后者资产总额71亿元，拥有9家医疗机构，聚焦养老产业。2021年2月，通用又将航天医疗健康科技集团有限公司纳入麾下。
在去年还加速布局旗下‘小通诊所’，探索基层/社区，第二批的87家申请机构接受了专家组的严格评审，挂牌试点的机构为其所属医疗板块。此前首批18家小通诊所自2021年5月揭牌，第二批评审会后，通用技术集团小通诊所数量达到105家，服务遍及全国15个省，25个地级市，覆盖可超500万人。
今年2月底合并了宝石花之后，通用技术将拥有医院330家，管理床位数约4.6万张，职工5万，至此，其下属医疗板块囊括环球医疗、通用中铁、航天医科和国中康健，有着国家电网、航空航天与中石化为背景的国企医院，成为过去20年国企医院改制潮中体型最大的一家。
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企业医院改制潮或将改写行业格局
2021年是企业医院改制三年“缓冲期”的最后一年，经历25年历程，企业医院主辅分离工作已基本结束。去年底，中央企业办医疗机构深化改革媒体通气会上，国资委通报的数据显示，截至2021年11月底，中央企业所办1154个医疗机构深化改革完成率达到99.6%。
目前，大部分国有企业医院通过资源整合、重组改制等方式加入国企或混改医疗集团，其中包括华润医疗、环球医疗在内的央企医疗集团在重组整合中起到重要的作用，自身也随之扩张跻身于大型医疗集团之列。本轮企业医院改制中，一些头部医疗集团率先成为“万床户”，并持续跑马圈地。在规模扩张的同时，衍生出上下游的产业链，形成自己的商业模式。
2018年的八家万床户医疗集团
用中国非公立医疗机构协会常务副会长兼秘书长郝德明的说法，万床户医疗集团的出现，代表社会办医开始规模化、体系化的发展，形成了自己的医疗品牌，并且在医疗产业发展中显示出了非公医疗的实力。
原定于2018年底的企业医院改制“大限”，由于剥离企业医院的进程远比预期的更加艰难和缓慢，国务院国资委在时间节点上做出让步，把企业医院的剥离大限延后到2021年，增加了三年缓冲期。
国资厅发改革〔2018〕25号文中指定六家中央企业可参与国有企业办医疗机构的资源整合，分别是华润集团、国药集团、中国诚通、中国通用、中国国投、中国国新六家“国字号”企业，支持通过资产转让、无偿划转、托管等方式对国有企业办医疗机构进行资源整合，实现专业化运营和集中管理。
一些原来的国资下属医疗资产，出于政策的剥离要求，纷纷与有医疗产业主业的央企合作。例如，中国航空工业集团公司曾整合旗下医疗机构，在京挂牌成立中航医疗产业管理有限公司（简称中航医疗），后中航医疗更名为中航资产。2020年，航空工业集团与通用技术集团签署合作协议，共同组建通用医疗健康产业集团。
三年后的行业格局已变，民营医疗集团主要在部分专科领域还有一些优势，综合性的大型民营医疗集团，如恒康医疗、晋商联盟连续危局环绕，国资医疗集团则持续扩张，并按照各自的战略布局渐行渐远。
床位变多、规模变大，有利于提高其采购的效率，能够以更低的价格采购药品、耗材等，吸引更多优秀医疗人才，这也会对当地区域内中小型医疗机构造成一定程度的影响。规模能在一定程度上代表品牌，但这就意味床位数和规模大小一定是最重要的吗？
一些业内人士表示，床位虽然可以反映医院规模，但他们更关心床位有没有被利用。比起床位数，他们更关心平均开放床位、日均留院人次以及实际开放床位。而且，规模变大意味着管理成本和经营难度都会随之增加，效率会不会因此受到影响？
截至2021年11月底，仍有极少数央企办医院未进行改制，在1154个医疗机构中仅占5家。360家运营困难、缺乏竞争优势的企业医院关闭撤销，可见主管部门壮士断腕的决心。据新京报消息，宝石花医疗集团发布2019年业绩显示，2019年集团实现汇总收入81.4亿元，净利润亏损6.1亿元，同比减亏4.7亿元。
其中，集团主营业务——旗下医院营业收入达到71.5亿元，同比增长18%以上；亏损6亿元，同比上年减亏4.8亿元。也就是说2018年旗下的医院营收亏损10.8亿元，2019年亏损6亿元。2020至今又受到疫情的影响，医院营收并不景气。
有行业人士分析，想要盘活如此大体量的医疗集团，避免成为第二个宝石花，通用必须要随时准备关停并转某些不太合格的医院，从绩效、学科发展、竞争力等排名，按照市场需求实行末位淘汰制。
航天医科建立思想政治工作保障体系助力企业高质量发展
文/通用技术集团航天医疗健康科技集团有限公司党委
通用技术集团航天医疗健康科技集团有限公司（以下简称航天医科或公司）高度重视思想政治工作，继承发扬航天思想政治工作的传统优势，落实通用技术集团思想政治工作建设要求，尤其是2021年7月，中央、国务院印发《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，公司认真学习贯彻文件精神，在前期工作的基础上，坚持目标导向、问题导向，以实效为标准，着力在手段、方式、方法上不断创新，逐步建立了公司新时代思想政治工作保障体系，并研究制定了《公司推进新时代思想政治工作保障体系建设指导意见》，使航天医科思想政治工作保障体系建设的科学化、规范化、制度化，为实现公司战略目标提供思想保证和动力支持。
坚持正确的工作方向。航天医科坚持党对思想政治工作保障体系建设的领导，以政治建设统领思想政治建设，严格落实“第一议题”制度，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、发动职工、指导实践、推动发展，仅2023年两级党委中心组集中学习150余次。坚持融入中心，将思想政治工作保障贯穿产业拓展、医疗服务等全过程，让公司发展目标和战略部署在干部职工中入脑入心入行。坚持以人为本，构建覆盖医护人员、经营管理人员、营销服务人员等各类人员，做到全体职工全覆盖；坚持系统推进，充分利用党的组织优势，着力构建党组织牵头，人事、行政、纪检、工会、共青团共同参与的“大政工”体系，形成党政工团齐抓共管、各部门责权分明、前后方协同联动的工作格局。
建立思想政治工作领导体制和工作机制。航天医科坚持各级党委统一领导，党政共同负责，部门各负其责，以专兼职政工干部为主，单位管理人员和广大职工群众广泛参与的思想政治工作保障体系建设，各级单位党组织负责人为思想政治工作保障体系建设的第一责任人。同时成立思想政治工作保障体系领导小组及其办公室，与企业文化暨精神文明建设领导小组（办公室）合署，公司党群工作部负责思想政治工作保障体系领导小组办公室的日常工作。
建立“五同时”“三保证”“两结合”“一到位”的工作举措。“五同时”即在布置工作任务的同时，针对职工的思想状况，提出思想政治工作要求；在推进工作的同时，定期调查职工思想动态，摸清职工思想问题；在解决工作存在的问题时，同时了解职工的思想问题，做好疏导工作；在检查验收工作的同时，既要检查具体工作情况，又要检查思想政治工作；在总结讲评阶段性工作的同时，既要讲评工作情况，又要讲评思想政治工作。“三保证”即保证为一线职工解除后顾之忧；保证为一线职工提供良好的工作环境；保证有必要的经费，支持思想政治工作保障体系正常运转。 “两结合”即结合本单位经营管理工作和本单位企业文化建设，开展思想政治工作保障体系建设。“一到位”即思想政治工作保障体系工作职责到位。
以“四个教育”强化理想信念。即通过开展党员党性教育、形势任务教育、传承航天精神和通用技术集团文化教育、案例警示教育，不断增强信仰、信念、信心，将培育和践行社会主义核心价值观贯穿于企业发展方方面面和职工日常生活中，培育选树新时代精神的先进典型，大力宣讲以全国抗击新冠肺炎疫情先进个人刘发林、宫丽影为代表的典型人物，连续开展五届 “航天十大健康卫士”“最美医科人”等评选表彰，编辑系列先进事迹材料，引导干部职工向先进学习、向典型靠拢、向榜样看齐。深化拓展群众性主题实践活动，广泛开展志愿活动，不断壮大志愿服务工作队伍，志愿者人数达到3000余人。
以“三个保障”助力公司发展。即通过保障各项任务指标圆满完成，保障医疗质量安全，保障廉洁安全、网络安全、保密保卫等不碰红线底线。充分发挥各基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，大力创建党员先锋岗、党员突击队、“质量放心团支部”等，发挥在“急难险重新”任务中的带头表率作用，将航天质量归零理念应用于医院诊疗，强化医疗安全。加强安全保密知识的宣传教育，利用宣传标语、网络新媒体等传播手段，不断强化职工安全保密意识，以国家秘密安全、干部职工安全健康为企业发展保驾护航。
以“四个促进”增强群众获得感。突出人文关怀和心理疏导，积极践行党的群众路线，坚持每半年开展一次员工思想状况调查分析，运用“五必问” “五必谈” “五必访” “五必做”的工作机制，通过职工满意度调查、领导查房、现场办公、接待日、座谈会、职代会、领导信箱、领导联系点制度等方式，及时掌握员工思想动态和需求，及时查找职工队伍中存在的隐性问题。通过开展覆盖各类人员、满足个性化需求、联动前后方资源的思想政治保障，努力促进职工身心健康、促进生活问题解决、促进优质人才培养、促进工作氛围和谐。
加强自身建设。不断推进思想政治保障人员的专业化，对思想政治保障的知识架构和能力素养进行梳理，开展系统培训，培养拥有专业技能和职业素养的人才队伍。及时总结思想政治工作保障体系建设中的成功经验，开展思想政治课题研究，积极探讨新时代下思想政治工作的新思路、新方法，形成适应单位实际和工作需要的知识体系、制度体系，促进思想政治保障的专业化。
建立考核评价体系。将思想政治工作保障体系建设情况纳入对所属单位的党建工作考核评价内容，对作出突出贡献的人员，在评优表彰、奖金分配、考核激励等有关政策上予以重点考虑，对于创新工作做法、取得突出成效的单位将及时进行表扬，推广优秀经验，对于不重视思想政治工作、效果不佳的单位和个人进行通报批评和相应处罚。
近年来，航天医科以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以与时俱进、不断创新的思想政治工作运行机制和纵向到底、横向到边的全方位思想政治保障体系，助力公司平稳进入通用技术集团主责主业主赛道，有效推动航天医科的高质量发展，建立了以“三个工程”“一个活动”“政治巡察”为主要内容的高质量党建工作体系，核心医疗指标均优于全国平均水平，走在国企办医的前列，航天中心医院作为通用技术集团旗舰医院，成为国资委唯一一家标杆企业医院，形成了高质量党建引领高质量发展的新格局。
习近平总书记指出，要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。进入新时代，在全面建设社会主义现代化国家新征程上，面对落实“健康中国”战略，推动公司高质量发展的新挑战，面对国有企业党的建设及宣传思想工作的新要求，航天医科必须以时代的眼光审视思想政治工作的实践发展，以改革的思路寻求加强和改进工作的新途径新办法，与时俱进提高思想政治工作的科学化、专业化水平。
